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    中國藝術拍賣企業距離“壟斷寡頭”有多遠?
中國藝術拍賣企業距離“壟斷寡頭”有多遠?
作者:劉曉丹   文章來源:美術報   加入時間2009-10-26 9:59:48

   

關鍵詞:拍賣 潛規則 北京 藝術品 藏品 藏家 傭金

      近日,《北京商報》解密了拍賣圈的“潛規則”:北京一家著名藝術品拍賣公司總經理坦言,許多公司為了征集到好藏品,只能少收或不收藏家的傭金,為了保證拍品能競拍成功,有時甚至替買家交預付款。其實,這種潛規則,在內地拍賣業早已是公開的秘密。

    傭金是拍賣公司向委托人、買受人收取的服務費,是拍賣企業最主要的利潤來源。主動降低傭金,自然是無奈之舉。

    不過2年前,另兩家更著名的拍賣公司,卻做出與本“潛規則”完全相反的舉措!跋愀厶K富比”從2007年1月29日起上調傭金:成交價400萬港元及以下部分以20%計算,以上部分以12%計算。隨即,“香港佳士得”從2月7日起,實行同樣規則。而在此之前的2005年,兩家已經上調過一次傭金。

    二者之所以敢于強硬吸金,原因極簡單:他們是世界級的拍賣巨頭。

    “佳士得”自1766年由創始人詹姆斯·克里斯蒂在倫敦舉行首次拍賣后,200多年來生意越做越大,目前辦事處分布于全球90個主要城市,于16個地點定期舉行拍賣會。在2008年全球經濟萎縮的大背景下,其藝術品總成交額仍高達51億美元。與其比肩的“蘇富比”,自1744年由創始人塞繆爾·貝克在倫敦拍賣一批藏書后,至今業務遍及34個國家,定期在15個主要藝術中心舉行拍賣,2008年的全球成交總額高達53億美元。

    “蘇富比”和“佳士得”如此的巨無霸,已經形成經濟學中的“寡頭壟斷”。

    所謂“寡頭壟斷”,指商品的生產或銷售由少數幾家大廠商控制,廠商之間雖也有競爭,但更接近于完全壟斷狀態。寡頭壟斷市場的最基本特征是,極少的廠商占有極大的市場供給份額。如今的“蘇富比”與“佳士得”,控制著全球藝術品市場總值的70%,而其他拍賣行的數量則在日益減少,行業第三、四名的收入日益削弱。

    與“壟斷競爭”不同,產生“寡頭壟斷”的根源不是產品差異,它既可以是產品同質的“純粹寡頭壟斷”,也可以是產品異質的“差別寡頭壟斷”。形成寡頭壟斷的原因有二:一是廠商通過自身的競爭優勢獲取壟斷地位,如微軟在操作系統軟件領域;二是政府以法定賦予廠商的壟斷權力,如供水、管道煤氣企業。

    “蘇富比”與“佳士得”的業務范圍大同小異,他們成為壟斷寡頭,是通過各自的競爭優勢獲取的。例如蘇富比的成功,取決于其敏銳的判斷力和卓越的影響力。它不僅把握了拍賣業向藝術品的轉型、以及印象派和當代藝術的興盛;而且,它還實施國際化策略,抓住美國、日本和中國崛起的機遇,率先拓展新興市場,推動了美國畫派作品、中國古代工藝品、亞洲當代藝術品等的價值重估。

    就在“蘇富比”與“佳士得”相繼提高傭金后不久,內地藝術品拍賣業的老大“中國嘉德”宣布,從2007年5月12日春拍開始,將買方傭金由10%調升至12%。這是此行業興起10余年來,首次調整買方傭金。隨后的秋拍,“北京長風”、“匡時國際”等拍賣行,也上調買受人傭金2%。再接下來,其他城市的多個拍賣行聞風跟進,陸續提高傭金。

    雖然一些拍賣公司聲稱,提高傭金是對拍品有信心的標志,并相信“有真本事,就不怕沒客戶”;“中國嘉德”則表示,此舉是基于運營成本持續增長、服務標準不斷提升的要求。但讓業內很多人不得不擔心的是,無論拍賣行實力、還是拍品質量,內地拍賣行根本無法和兩家國際巨頭相比。2008年保持內地拍賣業總成交額首位的“中國嘉德”,年總交易額也只有18億元人民幣。所以,內地拍賣企業在傭金上的跟風,是福是禍,還有待長期考量。

    好在,“蘇富比”目前還沒有在內地開展拍賣業務,“佳士得”也僅僅獲準被“北京永樂”使用其商標,內地企業在內地尚沒有致命的競爭對手。但很顯然,內地拍賣行業不大可能如供水、管道煤氣企業那樣,被政府賦予寡頭壟斷權力。在數百家藝術拍賣行各顯神通、不久前甚至鬧過“零傭金”的行業背景下,“中國造”藝術拍賣企業與世界級壟斷寡頭的距離,遠不是增加幾個百分點傭金那樣簡單。

 

[聲明]以上內容只代表作者個人的觀點,并不代表中國山水畫藝術網的價值判斷。

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